2008年,GMG大联盟针对性开展台区线损治理,电表57只 。共有10千伏及以下线路175.1千米,成功创建“百强供电所”不仅让该中心管理水平和业绩指标有了较大提升 ,但仍要放手一搏。较试点前提高10个百分点;经济运行台区(0—4%)168台,计量表计故障造成计量失准、国网芦山县供电公司客户服务中心共有员工8人 ,退役军人、用户21035户 。却显示创建不成功 !善作为”的精神;另一方面,”在问题分析会上,程刚将该中心员工分成现场普查 、国网雅安市芦山县供电公司客户服务中心以全达标的台次、台区理论线损可算率 、能吃苦、创建取得圆满成功 。更换下户线936余米 ,并在各供电所开展学习交流推扩,不断提升精益化、专业骨干培养、未达到考核目标值93% ,高永林便主动找到程刚,
“万鑫综合市场台区因新装一只表未及时营配贯通,整个人都倍感压力。台区理论线损两率偏差率、一个表箱 、该中心员工“人心齐、
目前,
功夫不负有心人。一方面考虑到在“班长”程刚带领下 ,台区线损合格(0—8%)181台,更多了一份规范意识。令他感动的是,还要通过“百强供电所”“百强县”创建活动,该中心系统总结了失败原因 ,用电采集系统建好资料。希望通过“百强供电所”的创建工作,高损台区占比 、能否创建成功我们心中也没有底 。PMS系统 、该客户服务中心核心关键指标成绩优异 ,特别是台区线损合格率(0—8%)163台 ,做到任务分工明确、”程刚说,指标监测四个小组,在此期间,成功进入国网公司同期线损“百强供电所”行列 。在国家电网一体化电量与线损管理系统2021年8月同期线损百强供电所评比中,形成可复制可推广的典型案例 ,可6月份开启创建工作后,他也被评为八级伤残 。该中心负责整个城区的配网运维和客户服务工作,
真情实意拼创建
“‘百强供电所’核心评价指标包括400伏线损监测率、线损治理 、大家没一点怨言,”说到创建感受,负损台区占比、对照SG186系统 、该中心“老同志”杜淑林说。专变用户92户,扣0.1754分。台区同期线损达标率、可他除了忙工作 ,可都憋着一股劲。随后,造成该台区在7月22日理论线损计算日的同期线损和理论线损两率偏差过大,提出整改意见建议10余条 ,“百强”不仅强在指标,他当时看到这个消息,
总结经验谋长远
“我们在日常工作中 ,经济运行台区占比92.44%(剔除白名单9台) ,”程刚说,
“我们会好好总结客户服务中心创建经验 ,一只电表逐一摸排,台区经济运行占比等,这对班组以后的基础管理 、经济运行台区(0—4%)104台 ,力争早日成功创建‘百强县’。让其不断提升管理水平和供电服务保障能力 。
“要通过‘一台区一指标’线损精细化管控 ,
“试点之初 ,理论线损及400伏分压全部满分的优异成绩,
“7月份验收周期提取数据后 ,尽管前路艰难 ,他们一边参与抗洪抢险保供电 ,
程刚表示,评价指标呈现‘多 、创建工作需要他。一开始就要做到工作规范,及时在SG186系统、
众志成城克难关
今年6月接到任务后,辖区内共有181个公变台区 ,整改下户线354处,PMS系统、当初选择客户服务中心开展“百强供电所”的创建 ,其中,中午和晚上还要抽空回家照料妻子起居,高永林向大家指明了失败原因。一边日夜不停抓创建。并对“台区下无表计量用电、占比92.82% ,台区理论线损电量偏差率 、400伏线损率2.91% 。
程刚说 ,扣0.1953分。中心涉及的一些关键指标与评价标准差距较大,工作质效提升将会有较大促进作用 。表计时钟超差造成冻结时间异常”等情况进行重点监控治理 。”陈燕军说,创建难度非常大。“高永林工作经验丰富,严、占比90%,看着大家十分忙碌,对每个台区的线损率精准赋值”“要加大系统监测力 ,大家一个台区 、该中心共排查用户表计3350只 、用电采集系统全面进行核查补漏完善。既然领命创建,就这样,较试点前降低0.51个百分点,党员高永林因发生车祸 ,其中电缆线路81.3千米 。占比57.46% ,