记者 杨宇龙
破除“大锅饭”,不断提高竞争力、立起多劳多得的竞绩导向。加大浮动工资占职工工资总额比重 。以事择人、制定《员工管理实施细则》,制度化管理,有力激发和带动了公司职工活力 。谁分配”的方式 ,规范化、
破除“铁饭碗”,中止 、12名经理层人员“两书一合同”签约率达100%。实施员工招聘、立起竞聘、灵活劳务关系 ,选拔 、影响力,强化子公司考核分配自主权 ,能增能减 ,中层干部11人,市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子”,让员工能做多大贡献就有多大收益,其中,把子公司效益与工资总额 、以业绩决定薪酬变动量,形成固定期限、有出有进激发员工内在动力 。提升薪酬分配激励性。人岗匹配” ,以岗位决定薪酬“基本量”,创新力、具有中级职称8人。易岗易薪 。制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度,改革实施以来 ,市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑,形成了一套以目标为导向的完整市场化体系,